Кәсіпорынға тапсырыс көбейген кезде жаңа жабдық сатып алу немесе өндірістік алаңды кеңейту қажеттілігі туындауы мүмкін. Алайда қосымша инвестиция салмас бұрын қолданыстағы өндірістік қуаттың қаншалықты толық пайдаланылып отырғанын анықтау маңызды. Кей жағдайда кәсіпорынның өз ішінде әлі пайдаланылмаған резерв болуы мүмкін.
Өндірістік қуат дегеніміз – кәсіпорынның белгілі бір уақыт ішінде қолда бар жабдық, қызметкерлер және жұмыс кестесі арқылы шығара алатын өнім көлемі. Оның нақты жүктемесін түсіну кәсіпкерге бизнестің қазіргі мүмкіндігін объективті бағалауға көмектеседі.
Шымкенттегі өндірістік кәсіпорындар үшін мұндай талдау әсіресе жаңа тапсырыстар қабылдау кезінде маңызды. Егер жабдықтың мүмкіндігі есептелмесе, кәсіпорын орындай алмайтын көлемдегі тапсырыс алып, мерзімді бұзуы ықтимал.
Алдымен әр негізгі жабдықтың жұмыс уақытын бағалауға болады. Оның күніне қанша сағат пайдаланылатыны және бос тұру себептері анықталса, өндірістік резерв көрінеді. Кейде техника жеткіліксіз болғандықтан емес, материал кешігіп келгендіктен немесе жұмыс кезеңдері дұрыс үйлестірілмегендіктен бос тұрады.
Қызметкерлер жүктемесі де бірге қарастырылуы қажет. Жабдықтың қуаты жеткілікті болғанымен, оны басқаратын маман жетіспесе, өндіріс көлемін арттыру қиын болады.
Өндірістің әр кезеңін бөлек бағалау да маңызды. Бір учаске үлкен көлемде өнім дайындағанымен, келесі операция оны уақытында өңдей алмаса, жалпы өндіріс жылдамдығы сол баяу кезеңге тәуелді болады. Осындай «тар» учаскені анықтау кейде жаңа өндірістік желі сатып алмай-ақ өнім көлемін арттыруға мүмкіндік береді.
Нақты жүктемені білу жаңа инвестиция туралы шешімді де негіздейді. Егер қолданыстағы жабдық тұрақты түрде толық қуатқа жақын жұмыс істесе және тапсырыс көлемі өсіп отырса, қосымша техника алу орынды болуы мүмкін.
Ал егер өндірісте бос қуат жеткілікті болса, алдымен жұмыс процесін жетілдіру тиімді. Жұмыс кестесін өзгерту, операциялардың ретін қайта қарау немесе жабдықтың бос тұру уақытын қысқарту арқылы қосымша мүмкіндік табылуы ықтимал.
Кәсіпкер нақты өндірілген өнім көлемін жоспарланған қуатпен салыстырып отырса, кәсіпорынның жүктемесі туралы түсінікті көрсеткіш қалыптасады. Бұл алдағы тапсырыстарды қабылдау кезінде де пайдалы.
Мұндай талдауды бір рет жүргізумен шектелмеген жөн. Тапсырыс құрылымы, өнім ассортименті және қызметкерлер саны өзгерген сайын өндірістік жүктеме де өзгереді.
Шымкент кәсіпорындары үшін өндірістік қуатты нақты бағалау инвестициялық шешімдердің сапасын арттырады. Қолда бар мүмкіндікті толық пайдалану артық шығыннан сақтап, жаңа тапсырыстарды сенімді қабылдауға, еңбек пен жабдық ресурсын тиімді бөлуге және өндірісті нақты сұранысқа сәйкес кезең-кезеңімен кеңейтуге жағдай жасайды.
Шымкентте өндірістік қуаттың нақты жүктемесін бағалау бизнесті дұрыс кеңейтуге көмектеседі
